Geschäftsprozessverbesserung für Scale-ups

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Mehr Power als Team

Stellst Du viele Mitarbeiter ein? Oder wärest Du gerne effektiver mit Deinen Mitgründern und dem aktuellen Team? Beobachtest Du Missverständnisse, einen Mangel an gemeinsamer Zielverfolgung oder langsame Kommunikation? Vielleicht hast Du schon von befreundeten Unternehmern von “Objectives-and-Key-Results” (OKRs) gehört. Diese Methode hilft, die Balance von gründlicher-und-schneller Kommuniation zu finden, während sich jeder auf das fokussiert, was gerade wichtig ist. Ich helfe Dir, die Systeme und Routinen aufzustezen, so dass Du eine skalierbare Führungskultur entwickelst. Diese kannst – und solltest – Du anschließend einfach anpassen.

Nahe an der Rentabilität

Bleibt Dein Unternehmen knapp unter der Rentabilität? Musst Du ohne weitere Kapitalinvestitionen positive Cashflows erreichen? Als Start-Up optimiert man Prozesse meist technologisch, da dies schnell niedrigere Stückkosten liefert. Bleibt Deine Technologie über längere Zeit konstant ist die ganz andere Herausforderung, Ablaufverbesserungen zu identifizieren. Diese helfen durch „work smarter, not harder“, Ausschuss zu reduzieren, dabei Kosten zu senken und gleichzeitig die Produktivität zu steigern. Zentral für Profitabilität und mit verschiedensten Methoden erreichbar! Tägliche Verbesserungsroutinen, Workshops zur Neugestaltung von Prozessen und „Six Sigma“-Projekte: Ich kann diese Projekte für Dich leiten und deine Mitarbeiter nachhaltig befähigen, solche Projekte selbst durchzuführen.

Probleme lösen

Hast Du komplizierte Problem in Piloten, Produktion oder Laborprozessen zu lösen? Natürlich lösen Firmen immer Probleme, aber manche sind einfach viel komplizierter als andere! Ich habe mehr als 100 Problem-Löse-Techniken angewendet, die jeden Aspekt abdecken: Von „wirklich“ die Anforderung des Kunden verstehen über das Analysieren des Problems und seiner Ursachen bis zur Findung und nachhaltigen Umsetzung einer Lösung. Wenn Du also knifflige Probleme vor Dir hast, lass uns rausfinden, welche Methoden Du für eine gründliche und zügige Lösung brauchst.

Von „Einem zu Vielen“ gehen

Stehst du kurz davor, deine Produktion zu vervielfachen, indem du von „Einem zu Vielen“ gehst, z. B. Teams, Anlagen, Franchises? Offensichtlich der perfekte Zeitpunkt, Deine Prozesse zu verbessern! Smarte Wissenschaftler und Ingenieure entwickeln bahnbrechende Technologien. Aber praktisch nutzbare Arbeitsstandards zu entwickeln erfordert ein anderes Denken! Mit meiner Unterstützung kannst Du die Erfahrung Deines Teams nutzen, um kurze und relevante Arbeitsanweisungen zu erstellen. Das geht in den drei Schritten 1. kurzer Workshop 2. pragmatisch iterieren und 3. visuell dokumentieren. Wenn du im wirklich großen Maßstab skalierst, frag mich nach Tablet-orientierten eLearning-Modulen, die Mitarbeiter direkt vor Ort (nach-)schauen können.

Mit mir als Sparringspartner & Coach arbeiten

Warum bin ich der richtige Ansprechpartner für Dich? Die genannten Kenntnisse habe ich aus über 10 Jahren Lean-, Agile- und SixSigma-Berater gewonnen, überwiegend für Pharmaunternehmen. Zusätzlich kann ich Dir aus meiner Arbeit als Gesellschafter eines deutschen Traditionsunternehmens, als Gründer-Geschäftsführer meiner eigenen Beratungsfirma und als Business Angel für ein Klima-Technologie-Startup Erfahrungen weitergeben. Als Coach helfe ich Dir, Fehler zu vermeiden. Durch aufmerksames Zuhören erkenne ich, wo Du eine andere Perspektive brauchst, wann Dich eine gezielte Provokation weiterbringt, aber auch, wenn Deine eigenen Zweifel unnötig sind. Finde mit mir heraus, was als Nächstes zu tun ist, hol Dir Unterstützung bei Planung und Durchführung und entwickle Dich professionell und persönlich weiter.