Geschäftsprozessverbesserung für Climate-Tech Scale-ups

ARVID JOHN

Mit meiner Erfahrung im Skalieren von Geschäftsprozessen identifizieren wir den passenden Wachstumspfad für Dein Unternehmen. Zusammen entwickeln wir genau die Strukturen, die Du jetzt brauchst, damit Dein Unternehmen das nächste Level erreicht.

Optimiere Deine Geschäftsprozesse

Viele neue Mitarbeiter

Stellst du mehr und mehr neue Mitarbeiter ein, aber die Produktivität pro Person nimmt ab? Auch Einarbeitungsmaßnahmen helfen nicht?

Mit mir als Sparringspartner & Coach arbeiten

Warum ich der richtige Ansprechpartner für Dich bin und wie ich Dir auf Deinem Weg weiterhelfe.

Nahe an der Rentabilität

Befindet sich dein Scale-up noch knapp vor der Rentabilität? Wollen deine Investoren, dass du ohne weitere Kapitalinvestitionen positive Cashflows erzielst?

Digitalisierung vorbereiten

Stehst du kurz davor, einige deiner Prozesse zu automatisieren, wie bspw. Buchhaltung, Labor-Dokumentation oder Einstellungsverfahren?

Vervielfachung

Stehst du kurz davor, deine Produktion zu vervielfachen, indem du von „Einem zu Vielen“ (z. B. Teams, Anlagen, Franchiseunternehmen) übergehst?

Viele neue Mitarbeiter

Stellst du mehr und mehr neue Mitarbeiter ein, aber die Produktivität pro Person nimmt ab? Auch Einarbeitungsmaßnahmen helfen nicht?

Nahe an der Rentabilität

Befindet sich dein Scale-up noch knapp vor der Rentabilität? Wollen deine Investoren, dass du ohne weitere Kapitalinvestitionen positive Cashflows erzielst?

Digitalisierung vorbereiten

Stehst du kurz davor, einige deiner Prozesse zu automatisieren, wie bspw. Buchhaltung, Labor-Dokumentation oder Einstellungsverfahren?

Vervielfachung

Stehst du kurz davor, deine Produktion zu vervielfachen, indem du von „Einem zu Vielen“ (z. B. Teams, Anlagen, Franchiseunternehmen) übergehst?

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Viele neue Mitarbeiter

Je mehr Mitarbeiter Du einstellst, umso mehr sinkt die Produktivität pro Person? Auch Einarbeitungsmaßnahmen helfen nicht? Mit jeder Person steigen Komplexität und Kommunikationskosten exponentiell. Vermeide Konzernstrukturen, auch wenn Deine Angestellten damit am ehesten vertraut sind! Scale-ups brauchen maßgeschneiderte Management-Systeme, die bei wenig Verwaltungsaufwand flexibel mitwachsen. Agil, Scrum, Lean, Performance Management, tägliche Stehungen: Verschiedene Namen für ein Prinzip, mit dem Du die richtige Firmenkultur formst. Das Ergebnis in Labor, Produktion und Büro: Flexibilität, Selbstorganisation und jeder fokussiert auf die wichtigen Ergebnisse. Die Voraussetzung: Ein tiefes Verständnis der unsichtbaren Grundlagen dieses Prinzips. Kontaktiere mich gerne, um die größten Fehler zu vermeiden.

Nahe an der Rentabilität

Bleibt Dein Unternehmen knapp unter der Rentabilität? Musst Du ohne weitere Kapitalinvestitionen positive Cashflows erreichen? Als Start-Up optimiert man Prozesse meist technologisch, da dies schnell niedrigere Stückkosten liefert. Bleibt Deine Technologie über längere Zeit konstant ist die ganz andere Herausforderung, Ablaufverbesserungen zu identifizieren. Diese helfen durch „work smarter, not harder“, Ausschuss zu reduzieren, dabei Kosten zu senken und gleichzeitig die Produktivität zu steigern. Zentral für Profitabilität und mit verschiedensten Methoden erreichbar! Tägliche Verbesserungsroutinen, Workshops zur Neugestaltung von Prozessen und „Six Sigma“-Projekte: Ich kann diese Projekte für Dich leiten und deine Mitarbeiter nachhaltig befähigen, solche Projekte selbst durchzuführen.

Digitalisierung vorbereiten

Stehst du kurz davor, einige deiner Prozesse zu automatisieren, wie bspw. Buchhaltung, Labor-Dokumentation oder Einstellungsverfahren? Jeder Prozess beinhaltet Verschwendungen, bekannt als sieben Arten von Aktivität, die keinen Mehrwert für Kunden bieten. Um zu vermeiden, dass du diese Verschwendungen automatisierst, ist es wichtig, diese im Voraus zu identifizieren und zu eliminieren. Dies hilft dir auch dabei, die bestmögliche digitale Lösung zu finden und manchmal wird der Prozess so viel besser, dass Du Investitionen in die Software in die Zukunft verlagern kannst. Ein effizienter Ansatz dafür ist ein gut vorbereiteter und moderierter Workshop, der in der Regel 1-2 Tage dauert.

Von „Einem zu Vielen“ gehen

Stehst du kurz davor, deine Produktion zu vervielfachen, indem du von „Einem zu Vielen“ gehst, z. B. Teams, Anlagen, Franchises? Offensichtlich der perfekte Zeitpunkt, Deine Prozesse zu verbessern! Smarte Wissenschaftler und Ingenieure entwickeln bahnbrechende Technologien. Aber praktisch nutzbare Arbeitsstandards zu entwickeln erfordert ein anderes Denken! Mit meiner Unterstützung kannst Du die Erfahrung Deines Teams nutzen, um kurze und relevante Arbeitsanweisungen zu erstellen. Das geht in den drei Schritten 1. kurzer Workshop 2. pragmatisch iterieren und 3. visuell dokumentieren. Wenn du im wirklich großen Maßstab skalierst, frag mich nach Tablet-orientierten eLearning-Modulen, die Mitarbeiter direkt vor Ort (nach-)schauen können.

Mit mir als Sparringspartner & Coach arbeiten

Warum bin ich der richtige Ansprechpartner für Dich? Die genannten Kenntnisse habe ich aus über 10 Jahren Lean-, Agile- und SixSigma-Berater gewonnen, überwiegend für Pharmaunternehmen. Zusätzlich kann ich Dir aus meiner Arbeit als Gesellschafter eines deutschen Traditionsunternehmens, als Gründer-Geschäftsführer meiner eigenen Beratungsfirma und als Business Angel für ein Klima-Technologie-Startup Erfahrungen weitergeben. Als Coach helfe ich Dir, Fehler zu vermeiden. Durch aufmerksames Zuhören erkenne ich, wo Du eine andere Perspektive brauchst, wann Dich eine gezielte Provokation weiterbringt, aber auch, wenn Deine eigenen Zweifel unnötig sind. Finde mit mir heraus, was als Nächstes zu tun ist, hol Dir Unterstützung bei Planung und Durchführung und entwickle Dich professionell und persönlich weiter.

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